爱维龙媒某大型汽车集团组织结构咨询案例|Powerpoint模板

某大型汽车集团组织结构咨询案例

建立组织架构是一种基本的管理程序，其历史和人类历史一样古老，也可说是一种规划程序。

1.决定为了执行计划，必须实施哪些工作或活动。那些应做的事或应执行的任务，即为职务。

2.然后，将这些活动分成各种职位，以便分派给各个员工，成为他们的职责。

3.接着，授予每个职位职权，使居于该职位的人可自行执行职责，或命令他人执行。

4.组织规划的下一个步骤在于决定各职位彼此间的职权关系，即决定谁该向谁汇报，以及身居各职位的人拥有何种职权。如此可确保大家都知道自己的老板是谁，部属是谁，以及他必须服从或行使的职权种类与范围。

5.最后应该决定，欲胜任各个职位，必须具备何种资格条件。

    当然，组织架构具有限制性。事实上，所有的管理流程都会造成限制效果，因为其目的是引导大家朝着有效实现团队目标的方向努力，而且就某种意义而言，凡是指导准则必然都具有限制.